Transformeer je organisatie tot een omgeving waar mensen floreren, teams excelleren en resultaten duurzaam zijn.
Organisaties veranderen niet door plannen, structuren of reorganisaties alleen.
Transformatie ontstaat wanneer mensen anders gaan kijken, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen in samenhang met het systeem waarin zij werken.
Maar dat gebeurt niet vanzelf.
Je hebt het waarschijnlijk wel eens gezien:
Dit gebeurt niet omdat mensen niet willen.
Het gebeurt omdat het systeem, de manier waarop werk, verantwoordelijkheid en samenwerking zijn ontworpen , verandering tegenwerkt.
En omdat transformatie wordt aangepakt als een technisch probleem (“we moeten dit anders organiseren”), terwijl het een adaptief probleem is (“we moeten anders leren kijken en werken”).
Dat is waar mijn werk begint.
Veel transformatiebegeleiding werkt met modellen, frameworks, fasen.
“Eerst analyse, dan ontwerp, dan implementatie.”
Ik werk anders.
Organisaties zijn levende systemen. Ze laten zich niet engineeren.
Wat werkt in de ene context, werkt niet in de andere.
Ik ontwerp met jullie, niet voor jullie.
En ik begin niet bij “wat moet er anders”, maar bij “wat speelt hier werkelijk.”
Het echte verhaal van een organisatie zit niet in strategiedocumenten of organogrammen.
Het zit in:
Ik zie die dingen.
En ik help ze bespreekbaar te maken zonder te beschuldigen, zonder politiek te spelen.
Want zolang de onderstromen onzichtbaar blijven, blijft transformatie oppervlakkig.
Transformatie gaat niet alleen over het team, of alleen over de leider, of alleen over de organisatie.
Het gaat over de relatie tussen die lagen.
Ik werk op al die niveaus tegelijk.
Want duurzame verandering ontstaat alleen wanneer persoon, team en context in lijn komen.
Team- en organisatietransformatie bij mij past wanneer:
Teams vastlopen in samenwerking
Er is goodwill, maar geen flow. Besluiten blijven hangen. Verantwoordelijkheid is diffuus. Iedereen wacht op elkaar.
Verandering spanning oproept
De organisatie moet anders, maar niemand weet precies hoe. Angst en weerstand zijn voelbaar, maar niet benoemd.
Groei leidt tot complexiteit
Wat vroeger vanzelf ging, vraagt nu bewust ontwerp. De oude manier van werken schaalt niet mee.
Leiderschap opnieuw bekeken moet worden
De leider draagt te veel, teams nemen te weinig. Of: er is geen gedeeld leiderschap, waardoor eilandjes ontstaan.
Er patronen zijn die zich herhalen
Dezelfde spanningen komen steeds terug, ongeacht wie er zit of wat er besloten wordt. Dat wijst op een systemisch patroon.
Jullie willen verandering die blijft
Geen quick fix. Geen tijdelijke oplossing. Maar een verschuiving die duurzaam is omdat mensen begrijpen wat er speelt en hun rol erin nemen.
Voordat we iets veranderen, moeten we begrijpen wat er aan de hand is.
Niet alleen op papier (“we hebben onduidelijke rollen”), maar in de dagelijkse werkelijkheid:
Ik doe dat niet met vragenlijsten of analyses.
Ik doe dat door aanwezig te zijn, te observeren, te luisteren en te benoemen wat ik zie.
Vaak hoor ik dan: “Ja, precies. Dat voelden we wel, maar we hadden er geen woorden voor.”
Het grootste probleem in veel organisaties is niet dat mensen niet willen veranderen.
Het is dat wat echt speelt niet bespreekbaar is.
Ik maak die dingen bespreekbaar.
Niet door te confronteren, maar door ruimte te creëren waarin het veilig genoeg is om eerlijk te zijn.
Want zolang de olifant in de kamer onbenoemd blijft, blijft iedereen eromheen dansen.
Wat mensen samen ontwerpen, dragen ze ook samen.
Daarom vertel ik niet wat jullie moeten doen.
Ik help jullie zelf zien wat ontworpen moet worden.
Dat kan gaan over:
Dit is geen vrijblijvend proces.
Het vraagt moed, eerlijkheid en betrokkenheid.
Maar het werkt. Omdat mensen eigenaar zijn van wat ze zelf hebben ontworpen.
Inzichten zijn pas waardevol als ze landen in het dagelijks werk.
Daarom stop mijn begeleiding niet na een aantal sessies of workshops.
Ik blijf betrokken tijdens de integratie:
Dit is waar veel transformaties mislukken:
Mooie workshops, mooie plannen maar geen begeleiding bij de vertaling naar de realiteit.
Ik blijf tot het land.
Organisaties en teams die met mij werken ervaren:
Meer helderheid over wat er werkelijk speelt
Niet alleen “we moeten beter samenwerken”, maar begrijpen waarom het nu niet werkt en wat er anders moet.
Meer eigenaarschap
Mensen nemen verantwoordelijkheid omdat ze begrijpen wat van hen gevraagd wordt en omdat ze eigenaar zijn van het ontwerp.
Minder afhankelijkheid van de leider
Teams worden zelfstandiger. Niet omdat de leider zich terugtrekt, maar omdat het systeem anders is ontworpen.
Betere samenwerking
Niet omdat iedereen ineens vrienden wordt, maar omdat patronen die samenwerking blokkeerden zichtbaar en bespreekbaar zijn geworden.
Duurzame beweging
Geen tijdelijke oplossing. Maar een verschuiving die blijft omdat mensen begrijpen wat er speelt en hun rol erin blijven nemen.
Ik vervul in dit werk verschillende rollen, afhankelijk van wat nodig is:
Coach
Ik begeleid leiders en teams in reflectie en groei.
Spiegel
Ik laat zien wat er speelt, ook wat onuitgesproken is.
Facilitator
Ik creëer ruimte voor dialoog en co-creatie.
Ontwerper
Ik help jullie ontwerpen wat passend is voor jullie context.
Aanwezigheid
Ik blijf staan waar het spannend wordt omdat daar beweging ontstaat.
Ik ontwerp met jullie. Niet voor jullie.
🎯 Van reactief naar proactief. Van complexiteit naar helderheid. Van controle naar vertrouwen.
Afhankelijk van jullie context en vraag werk ik met:
Teamsessies
Reflectie, dialoog, ontwerp met het hele team of delen ervan.
Leiderschapsgesprekken
1-op-1 met leiders om hun rol, patronen en dilemma’s te verkennen.
Observatie & feedback
Ik ben aanwezig in jullie werkelijkheid en spiegel wat ik zie.
Coaching on the job
Begeleiding in real-time situaties, wanneer spanning voelbaar is.
Strategische reflectiemomenten
Samen stilstaan bij wat er speelt en wat de volgende stap is.
De aanpak ontstaat altijd in dialoog afgestemd op wat jullie organisatie nodig heeft.
Ik werk bij voorkeur langlopend, omdat duurzame transformatie tijd, vertrouwen en continuïteit vraagt.
Wat ons onderscheidt:
🪞 Van binnenuit groeien. Samen sterker worden.
Groei begint bij inzicht.
Richting in complexiteit.
De basis van leiderschap.
Intelligentie versterkt menselijkheid.
“Adger heeft onze manier van samenwerken fundamenteel veranderd. Niet door plannen op te leggen, maar door ons te helpen onze eigen kracht te zien.”
“Hij benoemt wat niemand anders durfde te benoemen, maar op een manier die ons verder helpt.”
“Hij duwt niet, maar creëert ruimte waarin we zelf bewegen.”
Als je dit leest en denkt:
“Dit is wat we nodig hebben.”
“Zo willen we begeleid worden.”
“Dit raakt wat bij ons speelt.”
Dan klopt dit waarschijnlijk.
Elke organisatie heeft haar eigen groeiritme.
Laten we samen onderzoeken waar jullie staan en wat de volgende stap kan zijn.
Scherpte waar het schuurt.
Compassie waar het vastzit.
Richting waar het beweegt.