Waarom coaching stopt waar het het hardst nodig is, en wat er nu mogelijk is.
Gedragsverandering vindt niet plaats in de coachingssessie.
Het vindt plaats in de 21 dagen daarna.
Coaching werkt. Maar het is decennialang ontworpen rondom het gesprek en afwezig in de tussenruimte waar inzicht moet landen in nieuw gedrag.
Dit artikel analyseert dat structurele probleem en laat zien wat er nu mogelijk is: augmented coaching, waarbij AI de coaching relatie verlengt naar de momenten waarop de coach er niet is.
Niet als vervanging van de menselijke coach. Als verlengstuk ervan, onder volledige regie van de coach, beschikbaar voor de leider die al in beweging is.
Hetzelfde inhoudelijke fundament, verschillend in context, geschikt voor moderne leiderschapsprofessional.
Waarom gedragsverandering om meer vraagt dan goede gesprekken en wat er nu mogelijk is.
Een achtergrond artikel van circa 3.500 woorden dat vier kernthema's samenvoegt tot één coherent betoog. Geschreven voor de leider die nieuwsgierig is, naar zichzelf, naar wat er mogelijk is, naar wat coaching werkelijk vraagt.
Why behavioural change needs more than good conversations and what is now possible.
A longform essay of approximately 3,500 words written in the reflective, essayistic way. The same intellectual foundation as the Dutch article.
"Coaching heeft altijd geopereerd in een paradox: de momenten waarop iemand het meest behoefte heeft aan begeleiding, zijn zelden de momenten waarop de coach beschikbaar is."
— Uit het artikel
Vul je e-mailadres in en ontvang direct een bevestiging met de downloadlinks voor het Nederlandse én het Engelse artikel. Geen nieuwsbrief, geen vervolgmails, tenzij je dat aangeeft.
Je ontvangt binnen enkele minuten een e-mail met de downloadlinks. Controleer ook je spammap als je niets ziet.
Voor leiders die voelen dat het anders kan en bereid zijn te onderzoeken wat er werkelijk speelt. Geen salesgesprek. Een helderheidsgesprek.